省招标公司召开上半年经济运行分析会

 7月19日，省招标公司召开上半年经济运行分析会。会议对上半年经营业绩进行分析总结，并围绕项目深度开发、风险防范等方面进行交流。会议由副总经理张春宇主持，公司党委书记、董事长孙光远应邀列席会议；副董事长、总经理李宏伟，副总经理靳宝鸿，副总会计师马海英及综合信息部、财务部、业务部门中层以上干部参加会议。

 会议分别听取了财务部、综合信息部和七个业务部门对上半年任务完成情况的汇报及下半年工作计划。副董事长、总经理李宏伟就上半年经济工作整体情况进行了总结，并就项目开发、造价部门建设、风险防范、电子招标等方面工作进行部署。他指出，上半年公司收支运行良好，各部门在项目操作质量上有明显提升，这是综合信息部和各业务部门狠抓项目质量的工作成果，但目前仍存在项目开发成效不明显、运营成本高、全流程电子招标占比不足等问题，针对经济运行中存在的困难和问题，李宏伟对接下来的工作提出以下要求：一是加大力度开发新项目。要树立“全员开发项目”的意识，充分发挥每一名员工的优势和积极性，经理班子成员要适时带领业务部门“走出去”，加强对外沟通交流，力争走向新地区、开发新领域、服务新业主。二是加快速度完善造价部门。要尽快完善造价咨询部门人员配备，使其成为招标业务的有力补充，进一步推进全过程咨询和全流程电子招标，拓宽服务范围；项目经理在制定招标方案及遇到异议、投诉、合同变更索赔、巡视、审计等问题时，要有能提供答复、参考、解释意见的能力，要开展好招标前期、中期和后期服务工作，进而增强招标业务的议价能力。三是加强深度全力防范风险。要进一步提高风险防范意识和水平，加强法律法规和实际操作的学习培训，改变惯性思维，工作上要细上加细，在招标文件编制、退还投标保证金等环节要严格把关、提高效率。

  公司党委书记、董事长孙光远对下半年的工作提出几点希望：一是增强自信心，主动作为。要充分发挥省属国有企业底蕴深厚、业绩丰富的自身优势，打破传统思路，在保存量的基础上持续开发新项目，增强对“龙招品牌”的自信心，充分发挥主观能动性，多分享项目的成功经验和好的工作方法，在工作质量、作风、态度上有所提升。二是创新方式方法，提质增效。要创新方式方法开展新项目，充分整合资源、发挥优势、形成合力。在重大项目操作上，要根据实际需要跨部门、跨项目协调各方资源，充分体现出团队力量，提高工作效率。分管领导要带头对各地市、各企业进行走访，充分宣传公司优势，尤其要注重对集团项目的深度拓展，力争项目开发到点到位。三是加强风险防控，保证质量。要增强“保密意识”，加强信息管理。对项目中可能存在的风险要进行预判评估，加强退还投标保证金工作管理，有效减轻、回避各类风险。要牢固树立法治观念，自觉把各类项目置于法律法规之下，规范操作、诚信经营。四是深化三项制度改革，激发活力。要打破原事业单位的薪酬制度，加快推进定岗定级，积极吸收发达地区、同行业制度优势，拓宽员工发展渠道，激发员工工作积极性和干事创业的热情。在管理部门和业务部门同步推进学习培训计划，让全体员工开拓眼界、发散思维，提升业务能力水平。